Le Management Visuel
Le management visuel est basé sur l’approche Lean, il permet de partager une vision commune et d’aligner l’ensemble des acteurs sur un même objectif. Il favorise la transparence et la bonne communication horizontale et verticale.
Management 3.0
Le management 3.0 propose une nouvelle manière d’appréhender la collaboration, la communication et la prise de décision.
Chemin de décision
Le “Chemin de décision” permet d’accompagner l’utilisateur en lui apportant de la valeur à chaque étape afin de le fidéliser et l’aider à prendre une décision. Il permet d’offrir à l’utilisateur de manière progressive les informations dont il a besoin pour décider. L’interface utilisateur doit évoluer naturellement du plus simple au plus complexe pour mieux appréhender les informations
Utiliser Le “Chemin de décision” permet d’adopter une stratégie “Progressive Disclosure”.
Beyond Budgeting
Le Beyond Budgeting permet de repenser le modèle de management des organisations pour qu’elles puissent évoluer dans un contexte agile où l’innovation est un facteur déterminant dans la compétitivité.
Objectives & Key Results
L’alignement stratégique est l’un des piliers de la gouvernance des systèmes d’information, pourtant au sein des entreprises on trouve un décalage entre les orientations stratégiques et les objectifs du SI. En effet, les entreprises peinent à trouver une cohérence entre les choix stratégiques et leurs implémentations auprès des services opérationnelles.Pour répondre à cette problématique, Intel a mis en place le Framework OKR suivi par Google. Ensuite, plusieurs…
Story mapping
Le story mapping est un outil permettant d’organiser et prioriser les besoins pour ne pas perdre de vue l’ensemble de l’histoire du besoin utilisateur (Big Picture)
Business Model Canvas
Le Business Model est la stratégie globale d’une entreprise pour créer de la valeur et faire des affaires. Il permet d’avoir une vision globale du business et se positionner par rapport aux concurrents.
Design Studio : Atelier Six-to-One
Le Design Studio consiste à générer des idées grâce à un processus itératif alternant génération de solution, présentation des idées et critique constructive pour identifier les axes d’amélioration.
C’est un atelier collaboratif durant lequel tous les participants, quels que soit leur niveau ou leur hiérarchie, vont s’exprimer et apporter leur propre solution.
Grooming ou Affinage du backlog
Le Grooming ou l’affinage de Backlog est l’une des cérémonies officielle de scrum.Pour moi l’objectif principal du Grooming est de faire de la co-conception, on va exposer le besoin métier afin de partager la même vision et trouver ensemble une solution optimale. Malgré l’importance de cette cérémonie pour le bon déroulement du projet, elle est souvent délaissée car elle est considérée comme une corvée pour l’équipe. Je…
User Story
L’un des objectifs de l’agilité est d’apporter simplement (éviter la complexité et les tâches inutiles), rapidement et périodiquement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée aux clients. Une User Story est l’unité de base de valeur métier produite pour un client. Il s’agit d’une description simple d’un besoin sous forme d’une histoire et c’est le fruit d’une collaboration entre les équipes métier et les équipes techniques. Il existe…