La Définition du Fini (DoD) en Scrum
La Définition du Fini (Definition of Done – DoD) en Scrum est une liste de critère, qu’un item du Backlog, doit respecter pour être considéré comme fini.
Comment découper une User Story ?
Voici les questions à se poser pour découper une User Story. Une user story doit être réalisable en un seul sprint tout en apportant de la valeur au client.
Beyond Budgeting : quelques outils pour sauter le pas
Il s’agit d’un concept, d’une philosophie se basant sur 12 principes partagée dans l’article Beyond Budgeting. Néanmoins, il existe des outils qui embrassent ses principes
Impact Mapping : Comment le créer ? (2/2)
L’impact Mapping … minima deux ateliers : un pour l’identification des objectifs et des métriques et un deuxième pour la définition des initiatives
Impact Mapping (1/2)
L’impact mapping est une méthode visuelle de planification stratégique. Elle permet de visualiser les objectifs business d’un produit ainsi que les fonctionnalités qui en découlent.
Behavior Driven Development
L’objectif du product Owner est de maximiser la valeur du produit tout en respectant le budget et le délai. Il sert d’interface entre l’équipe technique et le métier. Pour favoriser la collaboration et optimiser la communication entre l’ensemble des acteurs projet, il peut s’appuyer sur la technique Behavior Driven Development (BDD). BDD Le BDD consiste à décrire le comportement attendu par le produit sous forme de scénarios…
PI planning
Le PI Planning permet d’aligner tous les acteurs sur les mêmes objectifs de PI et de prendre un engagement commun réaliste
Liberating structures : 1-2-4-All
Les Liberating Structures sont une collection de modèles d’interaction. Elles offrent des techniques qui permettent d’organiser différemment nos échanges
Le Management Visuel
Le management visuel est basé sur l’approche Lean, il permet de partager une vision commune et d’aligner l’ensemble des acteurs sur un même objectif. Il favorise la transparence et la bonne communication horizontale et verticale.
Management 3.0
Le management 3.0 propose une nouvelle manière d’appréhender la collaboration, la communication et la prise de décision.